Dein Team arbeitet hart.
Aber nicht wirksam.
IT-Leiter erleben nicht vier separate Probleme. Sie erleben ein dysfunktionales System mit vier sichtbaren Ausgängen.
Fundiert auf 35+ Studien (2024–2026) · Bitkom, Lünendonk, Gartner, MIT, Gallup
Kennst du das?
Fünf Symptome. Ein System. Klick auf das, was dir am meisten wehtut.
Die Fachbereiche beschweren sich, wir wären zu langsam.
— Jeder zweite IT-Leiter, defensiv
Zwischen Anforderung und Go-Live vergehen 12–18 Monate. Die reine Entwicklungszeit ist nicht das Problem. Das Drumherum frisst euch auf. DACH-Entscheidungen dauern 17,4 Tage – in UK sind es 2,3.
Sechs Teufelskreise. Einer reicht.
Diese Kreise füttern sich gegenseitig. Wenn auch nur einer zu drehen beginnt, zieht er die anderen mit.
Es liegt nicht an der IT.
Es liegt an den Schnittstellen.
IT ist als Kostenstelle organisiert, nicht als strategischer Partner. Das erzeugt Übergabe-Kaskaden, Feedback-Wüsten und Priorisierungs-Vakuum.
Belegt durch 35+ Studien (2024–2026) · Bitkom, Lünendonk, Gartner, MIT, Gallup, Standish Group
Das Einzige, was hilft:
Sichtbar machen, was unsichtbar ist.
Nicht schneller arbeiten. Nicht ein neues Framework einführen. Sondern messen, wo die Struktur Wirkung auffrisst – und den Nenner verkleinern.
5 Minuten Quick-Check
32 Situationsfragen. Ja oder Nein. Keine Graustufen, keine Stimmungsumfrage.
Sofort sehen, wo es hakt
5 Dimensionen. 3 treiben Wirkung, 2 vernichten sie. Plus Psychometrie: WIE sicher war das Team?
Den größten Hebel finden
Fast immer der Nenner. Nicht schneller werden – sondern aufhören, Wirkung aufzufressen.
5 Minuten · 32 Fragen · Sofortige Auswertung · Kostenlos
WERT³ entstand nicht am Whiteboard.
Sondern aus dem Buch.
Thomas leitet ein Entwicklerteam. Sarah verantwortet das Produktmanagement. Marcus steuert das Budget. Elena testet die Software. Vier Menschen. Vier Perspektiven. Eine Übergabekette, in der jeder seinen Job macht – und trotzdem nichts funktioniert.
WERT³ ist kein Framework, das man „einführt". Es ist eine Diagnostik, die aus 206+ Forschungsquellen destilliert wurde. Fünf Variablen. Drei treiben Wirkung. Zwei vernichten sie. Die Frage ist nicht „Arbeitet ihr gut zusammen?" – sondern „Wo frisst die Struktur eure Wirkung auf?"
„Aus wissenschaftlicher Perspektive schätze ich an diesem Ansatz, wie klar erzählte Beispiele mit solider empirischer Basis verzahnt werden. Mit dem WERT³-Index erhält diese ansonsten schwer greifbare Dynamik eine einfache, aber präzise Sprache."
20 Jahre. Eine Frage.
René Schröder
Gründer, RegSus Consulting GmbH
Seit über 20 Jahren begleitet René Schröder Unternehmen bei der Transformation ihrer IT-Abteilungen – von Ticket-Abarbeitern zu strategischen Partnern. Aus der Arbeit mit Hunderten von Teams entstand eine einfache Erkenntnis:
Die meisten Projekte scheitern nicht an den Menschen. Sie scheitern an der Struktur zwischen den Menschen. WERT³ macht diese Struktur messbar – in 5 Minuten, mit 32 Fragen.
Das Buch, aus dem WERT³ entstanden ist. 206+ Forschungsquellen. Vier Perspektiven entlang der Übergabekette. Vorwort von Prof. Dr. Daniel Werth.
Von der Erkenntnis zum Werkzeug: Die Bücher beschreiben das Problem. WERT³ macht es messbar.
550.000–4.900.000 € pro Jahr.
Das sind die Kosten, wenn nichts passiert.
In 5 Minuten weißt du, wo dein Team Wirkung erzeugt – und wo die Struktur sie auffrisst.